Aktuální aktivity
Nedávno absolvoval měsíční „digitální detox“ od online světa a sociálních sítí. Díky tomu si utřídil myšlenky a našel novou energii. Na jeho osobním webu kamilaujesky.com sice dodnes uvádí svoji pozici jako „digital marketing konzultant“, což však v aktuálním období vnímá spíše jako okrajovou formu jeho podnikatelských aktivit.
Loni vydal na Slovensku vlastní knihu s názvem „Ako vyrásť v kreatívnom biznise“. V té se spolu s dvaceti inspirativními lidmi z oblasti marketingu, reklamy, designu a podnikání zaměřuje především na efektivnější práci a na budování vlastního kreativního podnikání. Marketingově spolupracoval i na poctivém diáři The Žurnál a pravidelně organizuje vzdělávací a networkingových platformu „Digitálny Štvrtok“. V posledním období se výrazně věnuje i rozvoji dvou nových startupů, které plánuje již zanedlouho představit světu.
Prozradil, že má už natočené i další díly jeho úspěšného YouTube projektu Marketing Backstage, který tak po přestávce bude mít své další pokračování. S tím souvisí i jeho už čtyřletý certifikát Google trenéra se specializací na YouTube. Kamila můžete kromě jeho online vzdělávacích aktivit znát i z různých marketingových eventů, kterých se pravidelně účastní. Setkat se s ním budete moci například 10. listopadu, kdy bude v bratislavském Hotelu Saffron moderovat letošní e-commerce konferenci Upterdam. V rámci jejího bohatého programu se rovněž představí i majitel Expandeco, Tomáš Vrtík.
Radosti a strasti marketéra-podnikatele
Zřízení agentury dlouhodobě odkládal až do momentu, kdy si uvědomil, že není potřeba shromažďovat všechny zkušenosti před jejím samotným založením. I proto se spolu s jeho společníkem Michalem Fehérem neustále snaží vzdělávat v různých souvisejících oblastech, což je základem jakéhokoliv úspěchu.
Po otevření agentury si uvědomil, že jeho bohaté marketingové zkušenosti nejsou všechno, protože si jeho pozice majitele agentury především vyžadovala kompletní řízení firmy, včetně zásadní úlohy v HR managementu. Prolomit tuto náročnou podnikatelskou výzvu mu pomohli zkušení podnikatelé v jeho okolí a účast na soft-skillových i HR školeních.
Kancelář obou Kamilových firem samsiDigital a Studio TEM.
Zdroj: samsiDigital.sk
Dobře se mu osvědčil vytvořen manuál přijímání nových zaměstnanců, který mu dodnes pomáhá najít nejvhodnější lidi na dané pozice. Složkou každého přijímacího pohovoru je i „testovací týden“, během kterého kandidát absolvuje spolupráci s týmem na vybraném projektu. To probíhá častokrát i počas současném povolání zájemce o práci v samsiDigital či v Studio TEM. Tím se již v počáteční fázi výběrového procesu docílí lepší vzájemné poznání týmu s novým potenciálním kolegou a nejvhodnějším nastavením jejich spolupráce.
Jako jednu z největších chyb při začátcích podnikání posuzuje jeho slabý HR odhad kompetentnosti a naopak, vysokých očekávání na nové lidi v týmu, s čím souvisela taky fluktuace zaměstnanců. Omezení pohybu během koronaviru však mělo pro Kamila i pozitivní stránku, kdy se měl čas zamyslet nad celkovým fungováním agentury. Široký rozsah jejich poskytovaných služeb způsoboval náročnější interní procesy práce na jednotlivých projektech. K některým úkolům se tak konkrétní kolega dostal jen jednou za půl roku, což nedávalo dostatek prostoru pro zlepšování jeho profesionálních dovedností, a zároveň vznikal nadbytečný stres a tlak na pracovní efektivitu. Z toho důvodu se rozhodli zredukovat jejich portfolio marketingových aktivit a zaměřili se na to, v čem se cítí nejlepší a nejsilnější. Tedy ve specializaci na oblast PPC a social media. Svou práci tím odlehčili i o další související služby, které začaly efektivně outsourcovat.
„Každý projekt
vyžaduje vlastního ownera.“
Při každém projektu je obzvláště důležité, aby za ním stál člověk, který je plně zodpovědný za jeho fungování. Byznysový plán spolu se společníkem Michalem Fehérem je proto postaven přes vzájemný prodej podílů, na vzájemném propojení a profesionálním doplňování jeho marketingové agentury s Michalovou IT developerskou firmou. Michal je při práci fokusovaný na detail, a naopak, Kamil pracuje spíše formou pokus/omyl a řeší svou práci ad hoc. Dokáží tak pro své klienty zajistit kompletní servis pod jednou střechou, od vytvoření značky a vizuality, přes návrh webové stránky, až po její programování a realizaci kampaně.
Slovenská Asociace digitálních marketingových agentur „ADMA“ stojí za nastavení jednotných pravidel spolupráce mezi zapojenými digitálními agenturami a klienty. Přesto jsou dosud běžným jevem nedůkladné a netransparentní podnímky tendru ze strany zadavatelů. Agentury tak často trpí neefektivní prací bez adekvátní zpětné vazby, zda nadměrným zatížením rozsáhlostí zadání a výběrového řízení. Kamil jako příklad zmínil jejich nedávnou zkušenost s tendrem, který na blogu opisoval i Juraj Sasko z agentury Visibility. Jako hlavní problém vidí slabou znalost zodpovědných lidí na straně klienta. Mnohdy je problematické už jen samotné zadání, který nedefinuje věci dostatečně přesně a vzniká tak množství zásadních otázek. Častokrát se potýkají i s problémem ve vysokém počtu zapojených agentur do výběrového řízení, což je však v první řadě chybou právě samotných agentur.
Budoucnost kreativního odvětví
Při nastupujících generacích na trh se často setkává s pohodlností a slabou motivovaností mladých, kterou připisuje chybějícímu nadšení. Studenti a absolventi škol ještě přirozeně nemusí vědět, čemu se chtějí v životě věnovat. Proto sahají po obecně přitažlivých odvětvích jako marketing, ve kterém tak vidí své budoucí uplatnění mnoho mladých lidí. Netřeba však přitom zapomínat na prakticky každodenní časovou náročnost reklamní a kreativní branže. Být kvalitním profesionálem ve svém oboru vyžaduje neustálé vzdělávání a zlepšování ve svých dovednostech. I proto doporučuje zkoušet různé práce již během studia, čímž sbírají nenahraditelné zkušenosti a zároveň jim to pomáhá najít nadšení v tom, co je může jednoho dne živit.
Inspirace na závěr
Nejraději čerpá inspiraci v jeho bezprostředním okolí mezi šikovnými lidmi. Mezi pravidelný zdroj nových myšlenek patří i knihy, zejména z oblasti marketingu a byznysu. Aktuálně čte Grow Your Service Firm od Roberta Cravena. S tímto britským autorem dokonce absolvoval i praktické 8-týdenní online školení o řízení agentury. To mu jako šité na míru pomohlo nastavit základní oblasti podnikání, včetně byznys modelu, cenotvorby, prodejních kanálů, až po samotný marketing. Je názoru, že nejen v podnikání se nejlépe posouvá vpřed, pokud je člověk věčně nespokojený. S tím souvisí i jeho slogan: „Plánuj méně a pracuj více.“
„Méně žvaň
a víc dělej.“
Kamil je také součástí vzdělávacího projektu pod názvem „Podpora rozvoja kreatívneho priemyslu na Slovensku“, který spadá pod SIEA (tzn. Slovenská informačná a energetická agentúra). V rámci jejich turné po osmi slovenských měst pomáhají rozšiřovat byznys model zejména začínajícím podnikatelům na volné noze. Rozebírá tak témata z praxe jako tzv. lean canvas, time sheets, cenotvorbu, až po vyhodnocování efektivity.
Kamilovi držíme palce i pěsti v jeho dalších podnikatelsko-marketingových plánech. Celý rozhovor si můžete prohlédnout ze záznamu na našem facebookovém profilu, nebo si ho vyslechnout jako podcast na Spotify nebo Apple.